幼兒園工作經(jīng)驗交流：　園長要給教師更多主動發(fā)展的空間

幼兒園工作經(jīng)驗交流：　園長要給教師更多主動發(fā)展的空間

幼兒園工作經(jīng)驗交流：　園長要給教師更多主動發(fā)展的空間
 

新的《幼兒園教育指導綱要》的頒布和幼兒教育改革的不斷深入，對園長、對教師都提出了更高的要求，它需要園長和教師轉(zhuǎn)變教育教學觀念，通過有目的、有計劃地根據(jù)每一個孩子的發(fā)展情況創(chuàng)造性地開展工作；園長更多地關注教師的成長。教師也更多地關注每一個孩子的發(fā)展需要，尊重和接納孩子；教師應是每一個孩子學習活動的支持者、合作者、引導者；教師應給每一個孩子主動發(fā)展的空間等等。為此，我們組織教師進行了學習，貫徹新《綱要》，轉(zhuǎn)變教育觀念，在學習過程中我們發(fā)現(xiàn)，教師們從書面上去理解和貫徹《綱要》，其實并不難，教師們也都能講出一個如何貫徹，如何轉(zhuǎn)變的道道來，思想上也有轉(zhuǎn)變觀念的意識，但要落實到實際工作中去卻并不容易，長期以來的教育教學模式、教育觀念束縛著教師的一些行為，如：公開觀摩活動中，追求教學效果的完美、統(tǒng)一，怕給前來聽課教師留下一個不好的影響，從而忽視孩子的個體差異，一定程度上抑制了部分孩子的個性發(fā)展。又如：家長對新《綱要》的不理解，教師與家長觀念上存在著差異等等。因此，《綱要》的真正從論論內(nèi)化到行為需要一個過程，需要時間，同時也需要一個良好的社會環(huán)境，如：有關領導的理解和支持，家長的理解和支持。我認為，教師對《綱要》的貫徹真正要從理論到實際的轉(zhuǎn)化，園長是關鍵，作為園長我主要做好對新《綱要》宣傳和解釋工作，加大對新《綱要》宣傳的力度和范圍，向家長宣傳，對周圍的領導和人群予以影響，促使更多的人對《綱要》精神予以理解，給教師更多地主動發(fā)展、創(chuàng)造性工作的空間。如：經(jīng)常和教育局領導交流探討《綱要》的主要內(nèi)容和精神實質(zhì)，每一次教育局分管局長下園參加園內(nèi)活動，主動<BR><P></P>匯報教育教學改革的成果和體會，以取得領導對《綱要》貫徹過程中，一些教改成果的支持。又如：一次家長開放日，全園家長興致勃勃來參與自己孩子班內(nèi)的活動，活動結(jié)束后，中班的一位家長，興沖沖地來到園長室“告狀”：我孩子班的紀律實在太亂了，孩子們不知道在學什么，你看隔壁班孩子們上課多認真┅┅，過后，我對這個班的活動作了了解，原來，這是一個“沉”和“浮”的科學探索活動，教師為了激發(fā)孩子的學習興趣，增加了許多孩子們自由探索的環(huán)節(jié)、內(nèi)容、材料，雖然感覺“亂”了，但是孩子們的學習興趣始終非常高漲，探索到了許多科學的道理。下午，該家長來接孩子時，我向家長說明了情況，并向家長宣傳了新《綱要》精神，解釋了激發(fā)幼兒學習興趣、好奇心、探究欲望的重要性，使家長感到滿意。在如：每次公開觀摩活動，我就把活動的目標要求在活動前與聽課教師講清楚，希望聽課教師注意觀察活動的全過程，觀察孩子的反映，觀察目標達成度，而不過分地追求結(jié)果的完美，解除開課教師的顧慮，逐步使教師轉(zhuǎn)變公開課過分追求完美，而忽視孩子個性發(fā)展的局面。