教師要讓學生感到自己是“重要人物”
教師要讓學生感到自己是“重要人物”
美國瑪麗凱公司總裁瑪麗·凱在《掌握人性的管理》一書中寫道:“管理是一門了不起的藝術,其最高境界是讓每個被管理者都感到自己的重要?!睘榱藢嵺`這一理念,她買斷了卡迪拉克公司生產(chǎn)的粉紅色轎車,用來配給營銷額達到一定數(shù)量的公司員工,讓人知道在美國大地上駕駛著粉紅色卡迪拉克轎車的人,就是瑪麗·凱公司業(yè)績突出的員工。瑪麗·凱的做法給我很大啟發(fā)。在一次畢業(yè)典禮上,本來有兩項議程:宣布優(yōu)秀畢業(yè)生名單和校長講話,可是前一項被主持人臨時取消了,過后他向我解釋:“時間太緊,反正誰是優(yōu)秀誰自己心里都清楚,到時把獎品個別領下去算了。”我說:“誰是優(yōu)秀僅僅自己清楚是不夠的,重要的是要讓所有學生都清楚誰是優(yōu)秀。這個名單不但要宣布,還要張貼出去?!蔽抑赃@樣做,是因為我曾無意傷害過一個學生的自尊,受到過這個學生的責難:“為什么墻報上總是看不到我的名字,我比有些得表揚的同學表現(xiàn)還好呀!”這雖是她的自我感覺,但很重要,她要求自己被看重,這是她進步的希望。學生在典禮上聽得最真切的是自己的名字,尤其是聽了之后的感覺,是其他任何動聽的詞匯都不能比擬的。以前凡是我主持的頒獎會都是這樣做的:每頒發(fā)一名學生,就宣布該生在校期間獲得的全部榮譽和獎勵。這項議程用時雖長,但學生情緒飽滿,并不感到冗長,有一次被邀請的家長還感動得熱淚盈眶,那場面特別激動人心。
每期開學初,我都要例行召開一次“點子會”,班上所有大事都在這個會上敲定,而每個學生都握有神圣的一票,大家都非常關心這次會議。記得有一次一位學生提出設立“進步獎”,該提案獲準推行后,對學習毫無興趣的他突然像換了一個人似的,成績直線上升,由此他認為自己是班上的“重要人物”整天滋滋心甜,美美笑靨。高考時他考了全校第二名,接到大學錄取通知書那一刻,他激動得哭了。實踐證明,幾乎每個學生都有上進心,每個學生都希望成為“重要人物”,正如杜威所言,在“人類所有的沖動中,以‘希望成為重要人物’的欲望最為強烈”。在班級管理中,我每采納學生一個提案,就使學生實現(xiàn)一次成為“重要人物”的愿望,從而促使他逐步完善自我。如果說班級管理有什么訣竅的話,那就是讓每個學生都感到自己是“重要人物”。
讓學生感到自己是“重要人物”,還有一個“用人”的問題。以前我的班上有個喜歡頂撞老師的學生,我多次找他談話都無濟于事,后來我靈機一動給他安排一項任務:接待家長,即由他代表我向家長介紹班上情況、及他孩子的學習成績和品德表現(xiàn)等。為了便于家長及時了解班級工作,了解孩子,我經(jīng)常要不厭其詳?shù)叵蛩麄鬟_班上的一些大政方針和每個學生的近期表現(xiàn),有時讓他列席班干部會議。他顯得非常自豪,有一天他對我說:“其實,您不在家,我就感到責任特別重大,因為在家長面前,我就相當于班主任?!?/font>
讓學生感到自己是“重要人物”,有時就不過表現(xiàn)在一些細小的事情上。原先我的班上有個復讀了兩屆的學生,幾年來班上的飲水供應都是他負責的,為此我專門設立“孺子牛獎”頒給他,他因此激動不已。我憐惜他太累了,想給他找個助手,卻被他拒絕了。誰都不知道他為什么要這樣做,只有我知道他有一段“特殊經(jīng)歷”,他為此感到自豪,這猶如鮮花和小草被賦予了金色陽光,讓學生稚嫩的心田沐浴著愛的溫暖,我的信任促使他以行動報答老師的培育,這就是他堅持做好事的原因,事情就這么簡單!
美國一家鐵路公司的總裁A·H·史密斯指出:“鐵路的成分95%是人,5%是鐵?!辫F路如此,我們的教育呢?作為靈魂工作者,其重要職責就是研究學生的個性,最大限度地滿足學生的心理需求,進而將教育動機轉化成學生的“自我教育”行為,不斷修正自己。
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